文/辛童

在过去中国出海发展的思路大多数是“时光机效应”和“降维打击”，通俗来讲就是把成熟市场经过验证的商业模式放到新兴市场从而盈利。

不过这样的成功案例已经越来越少。现在成功的创业项目多是切中细分赛道、然后或是在不断地扩张自己的业务线，这两种出海模式的底层逻辑截然不同，为此白鲸出海采访到了大观资本常驻硅谷办公室的北美首席代表徐瑞呈，了解 2020 年创投环境的变化以及新兴出海模式的发展。

从看好的 Top3 赛道看对应市场的发展趋势

不论是赛道还是市场，其实从 2019-2020 年的变化没有那么大，但是如果通过宏观+微观地分析，还是能发现一些微调空间。

“带量”的内容依然是黄金赛道

徐瑞呈表示：“首先比较看好的赛道还是具备流量优势的赛道，具体来说基本上就是游戏和内容平台。2018 年底的时候我们领投了《弓箭传说》的研发/发行公司海彼网络的天使轮，2020 年伊始我们投资了有声书产出平台《书阅》。针对于游戏和音频赛道我们会持续关注。

至于其他内容平台我们也比较看好，虽然短视频赛道在中国已经有非常明显的头部企业，中小厂商较难入局，但围绕短视频的上下游产业，包括 KOL、内容产生，以及针对于识字率较低地区的音视频平台都是会看的赛道。”

赛道的属性决定这类平台主要分布在两类市场。一类是 ARPU 值高、流量变现能力强的，如美国和日韩；另一类是年轻群体占比大、新消费群体崛起的市场，如大家常提到的双印（印度和印度尼西亚）和非洲。

在谈及前者时徐瑞呈表示：“虽然美国市场相对东南亚和印度市场出海算是个“老市场”了，但是目前来看，大部分挣到钱的出海公司仍然是出海美国这类成熟市场。”在后者来说：“积极崛起的消费群体为世界提供了未来十年的增长，全世界的巨头早已抓紧布局。”

消费增速低于 GDP 增速，长期增长空间大

徐瑞呈表示第二个比较看好消费领域。

“在这方面，中国的供应链优势无需多言，但我还想着重提一下全球消费品的增速。中国算是比较快的了，但也不到 3%，而世界GDP的平均增速大概在 3.2%，所以目前全球消费品的增速是持续低于 GDP增长的，基本上是滞胀状态，虽然现在国际贸易可能面临一些挑战，但长远来看消费这个方向还有很大空间。从去年数据来看，机会主要来自于中国、印度和印度尼西亚等亚洲国家。”

虽然受到疫情影响，消费路径和节奏可能会受到一定影响，但是大方向是不会变的。可能目前供应链相关行业不会太好受，但是是机遇也是挑战。

SaaS

“第三个我们一直在看的赛道，也是今天重点想聊的一个赛道是 SaaS（软件即服务），自基金成立初期我们就着手投资了一些 SaaS 企业，现在仍然在寻找优质 SaaS 项目，我们自 2017 年开始，先后在北美、东南亚、印度、非洲等地投资布局了近 20 家出海 ToB 企业。比如人工智能招聘公司HireTual（主要客户有Microsoft、Amazon等）和助力中国餐饮企业出海的智能餐饮 CRM 系统Menusifu，都是场景很明确的北美 SaaS 企业。这是我们非常看好的一个赛道。”

HireTual 2019 年所获部分奖项：2019 年商业大奖和 2019 年 Big 年度大奖

SaaS 创业者的春天

与大观资本相同，许多投资者近期都表述了对 SaaS 创业项目的兴趣。借着这次机会，笔者邀请徐瑞呈对投资 SaaS 企业的底层逻辑、SaaS 创业公司的机会点等问题具体展开讨论。

SaaS的底层商业逻辑具备天然优势

一个项目被看好的原因可能有很多：技术、团队、故事等等，但是一定不会被忽视的就是盈利能力，通俗来说就是“赚钱的”，也就是利润率比较高的项目，或者是利润空间比较大的行业，尤其是在融资环境收紧的当下。

徐瑞呈从自己投资项目的角度出发，总结出自己看好 SaaS 企业的 3 点原因。

第一、从商业逻辑上来看，SaaS 本身属于一个利润空间比较大的行业，盈利模式相对比较健康，这个属于天然的行业优势。

根据 TechCrunch 的数据，SaaS 企业的平均毛利率在 80% 以上，而相比来说，ToC 的 Uber（网约车巨头）、Lyft（美国第二大打车应用）、Casper（床垫初创上市公司）和 Peloton（体育器材上市公司）和 Sonos（智能音响上市公司）等著名公司的毛利率都在 40%-50% 之间。

第二、启动一个 SaaS 项目相较于 ToC 项目更有规则可寻。

不像 C 端或者偏内容的企业，增长可能会受病毒营销等一些比较主观的因素的影响。SaaS 相对来说，如果能发现目标企业的真实需求并找到合适的解决方案，从 0 到 1，再缓缓做到 100 是相对容易的。

另外，SaaS 的竞争门槛相对高一些。竞争对手很难短时间把 SaaS 整套的产品和系统复制下来，但是一款游戏就比较容易被竞争对手复制一个一模一样的出来。所以，从底层商业逻辑上 SaaS 有一些独特的优势，冷启动可能相对容易一些。

第三、利用成本套利的扩张模式也是优势之一，很多中国和印度的开发者，都是这样发展起来的，先开发出一个比较简单的底层产品，以试用或者免费的方式在目标客户中传播，然后不断完善产品，增加客户覆盖。

IPO 之前烧掉的钱 vs. IPO 时的年收入 | 数据来源：TechCrunch

注：针对于 SaaS 行业，ARR 对应的年收入为季度收入*4

根据 TechCrunch 数据，大多数上市的 SaaS 企业只需要花费不到1美元就可以获得1美元的ARR（年度收入），例如 SmartSheet（项目协同工具）在 IPO 之前支出了大约 5500 万美元，IPO 时的 ARR 已经到了 1.3 亿美元，也就是说 SmartSheet 只需要不到 0.4 美元的支出就可以获得 1 美元的 ARR，而 Zoom 更是一个比较极致的案例（参见上图）。

Zoom 屏幕截图 | 图片来源：Sensor Tower

在谈及第三点时徐瑞呈也举了 Zoom 启动和扩张例子。“2014 年我当时在北美的一个出海团队，我们办公室里一开始一两个同事用 Zoom，后来三五个同事用，从个体发展到了群体，使用数量越来越多，服务商联系到我们说，‘发现你们有不少同事在用我们产品，要不要给你们开一个商业账户，把整套视频会议的解决方案给到你们。’公司调查的结果是确实不少中美同事都在用，于是顺理成章的从个体服务变成了整个公司的订制。Zoom 早期就是这样发展起来的。”

SaaS 可以化零为整的市场不只有北美

徐瑞呈认为 Zoom 的发家史，代表了很多早期低成本在全球范围内兴起的 SaaS 企业模式，在西方市场这种模式已经比较常见，采用化零为整的方式开展了自己的业务。这一点和中国 SaaS 企业有很大不同。

“以我们自己投的 HireTual 为例，他们在开始推的第二年就有 Microsoft 和 Amazon 这样的巨头客户，第三年基本上美国的主流科技企业都会用他们的服务了，这个在国内可能是一个比较难以想象的事情，如果阿里或者腾讯使用了某个 SaaS 企业的服务，说明这个企业已经非常厉害了，但是在北美很多SaaS 企业在自身规模还相对较小的时候就已经介入到大型企业的服务中来了。”

还有欧洲、日本等发达国家其实也很适合 SaaS 企业的发展。这里徐瑞呈分享了日本的土壤环境，“以日本为例，一个在日本待得时间比较久的 SaaS 从业者和我们分享，日本人本身做创业的比较少，所以如果能如果能找到一个细分的需求或者客观的空白市场，并且一直做下去就很有可能做到上市。以搬家公司为例举了一个比较极端的例子，如果别的搬家公司都是搬桌子的，你发现了搬椅子的市场空白，你就能做起来。虽然是玩笑但也侧面反映市场对于细分需求，其实是有很大消化能力的。以美国科技公司Adobe 为例，最早就只是做图像处理技术的，也是通过切中细分需求做成了巨头”。

Adobe旗下部分应用图标

找到用户的真正痛点搭建一个 MVP（Minimal Viable Product），再去不断更新迭代，扩张产品模块，是一条值得 ToB 企业的借鉴之路。

SaaS 出海存在很大机会的另一个原因是海外 ToB 生态更加成熟、健康，主要集中在客户消费意愿、消费习惯以及法律法规相对较为完善等等。

而徐瑞呈认为，机会不仅存在与成熟市场，新兴市场也是中国企业能够抢夺的空间。

从数据来看，大家都觉得印度 SaaS 是一个千亿美元的市场；东南亚对于中国的 AI 场景也有一定需求，像中国的一些银行授信的公司已经在东南亚取得了不错的成绩。所以海外市场对于 SaaS 服务是有明显需求的。

同时许多出海企业以新兴市场为目的地，出海企业在海外产生的各种需求是 SaaS 企业出海的一波红利。 “中国目前有很大一批出海企业，SaaS 服务完全可以为中国出海企业提供便利。举个例子，中国有很多 10 万-100 万美金的小型制造业企业，这些企业本身人手就有限，很难再腾出人手在海外组建团队或者打通渠道，所以对自动化、流程化的需求就非常大，SaaS 的存在天然就是解决这类需求的，像我们之前投资的企业‘店匠’，虽然是消费方向的，但是也是服务厂家做海外独立站的 ToB 企业。”

中国SaaS企业出海的相对优势

相对于欧美工程师，中国工程师成本相对较低，但是战斗力却不输欧美。这里徐瑞呈更强调了中国二线城市的创业机会。

他认为二线城市在做互联网其他赛道时，想要赶超北上广深是非常困难的，因为消费场景大量集中在一线城市，这些硬性壁垒很难逾越。但是在 SaaS 出海这条道路上，一线城市和二线城市都站在了同一起跑线上，而且二线城市反倒可以利用产业优势和区位优势来做一个反超。比如，杭州的电商优势、福州的出海历史与经验，广西南宁驱车到越南也就几个小时，具备大量小语种人才，这些优越的条件都为二三线城市的 SaaS 出海提供了可能。

杭州城市区位建设

“我们常和业内朋友开玩笑，虽然互联网或者说软件开发是高科技，但是也没有到火箭上天的难度。相对来说，二线城市的人才储备已经可以满足绝大多数创业的需求。所以，低线城市的工程师红利+中国创业者对于产品、市场的理解，中国团队做 SaaS 是有优势可言的。

现在很多人在鼓吹印度的 SaaS，这其实和中国二线城市的机会是一个道理，印度工程师价格相对较低、设计能力和研发能力也很强大，目前也在拼命抢占东南亚市场，中国的团队也是在东南亚市场发力布局，全球范围内在工程师红利上也只有印度可以和中国竞争。”

Lark 内页面截图 | 图片来源：Sensor Tower

而在徐瑞呈看来，以字节跳动旗下办公应用 Lark（飞书）为例，中国产品设计的水平也已经不输大型国际企业，而且更适合出海企业和一些跨境团队。在产品的“箭速迭代”“模块灵活创新”这些方面，中国的互联网创业者更是有很强的基因，这一点对于 SaaS 创业的发展也是至关重要的。“业内认为假使有一天我们和美国、印度 SaaS 企业短兵相接，应对美国企业有工程师优势，应对印度有产品优势，所以还是很有胜算的。而且 SaaS 企业更容易获得国际资本的青睐，这对于中国出海企业来说已经成为客观需求。”

在谈到疫情带来的影响时，徐瑞呈表示疫情对于出海企业而言影响是两方面的，虽然疫情确实在一定程度上影响了工作效率和投资节奏，但也使出海发展进入了被动加速期，很多企业为了“求生存，谋发展”开始把视线看向海外，而投资机构也在国内标的有限的情况下开始出海寻找项目，这对出海圈无疑是利好的。

“在疫情来临之前，其实已经看到很多大厂摩拳擦掌在海外寻求机会扩张自己的业务线，创造新的消费场景，整个出海圈其实都在拥抱变化、谋求创新，只不过因为疫情的原因使变化节奏加快了许多。

最主要的还是要主要看自己的能力、优势以及对特定赛道/市场的了解情况，找准用户需求不断创新发展，跑好自己的赛道。”

相比于时光机效应，会有更多的企业寻求创新的项目“新品牌”、“新技术”、“新场景。”这一点是硅谷过去与现在发展的命脉，也是未来中国出海必将踏上的路径。

文/七麦数据

2020 年 3 月 4 日，苹果更新 App Store 审核指南。据苹果官方通知显示，此次更改包含：评论回应、饱和的 App 类别、推送通知、通过 Apple 登录、数据收集及储存和移动设备管理等方面。

苹果 6 大重要更新

新增准则 5.6.1 评论回应

5.6.1 App Store Reviews

App Store 中的用户评论是 App 体验中必不可少的一部分，所以你在回应用户评论时应该尊重他们，你的回应应当是针对用户的评论，不包括个人信息、垃圾邮件或市场营销。

使用提供的 API 来提示用户查看应用程序;此功能允许用户在不离开 App 的情况下，提供一个应用程序商店评级和评论，我们也不允许自定义评论提示。

注意：此次苹果在原先准则 5.6 Developer Code of Conduct 的基础上增加了 5.6.1 App Store Reviews，是在进一步表示苹果对于开发者产品用户评论的重要性。同时，近期由于在家办公、在线上课等原因，不少产品的用户评论出现一星、差评等情况，这里也建议开发者先向苹果申诉，说明事情的缘由，其次也可借助运营等方式，发布有趣的短视频、段子等，在用户面前挽回形象。

此外，此条规定也表示了，此后用户可在 App 中直接对产品进行星级评定和评分，用户不再需要跳转到 App Store 界面了，这对于产品而言是一个很好的情况。

准则 4.5.4 新增部分内容：推送通知

4.5.4

App 不得将推送通知列为必需条件，其也不能用于发送敏感的个人或机密信息。推送通知不能用于广告、推广或直接营销用途，除非客户明确选择通过应用程序 UI 中显示的同意语言接收推送通知，而在应用程序中，也必须提供了一种方法让用户选择不接收此类消息。不当使用这些服务可能会导致撤销您的权限。

注意：此次苹果在设置此项要求时，是直接将推送通知的禁止内容表示出来，并未提及到是否有被允许的情况。而此次对推送通知条款进行内容修改，不仅明令禁止了开发者不能使用推送通知发布敏感的个人或机密信息。同时，也表示开发者可在 App 中新增一项推送通知，只要用户选择同意接收此类消息，即不算开发者违反条款，只是在用户选择项上也需要增加拒绝的选项，确保用户的自主性。

新增准则 5.1.1（ix）：数据收集及储存

5.1.1 数据收集及储存

(ix)在监管严格的领域(如银行和金融服务、医疗保健和航空旅行)提供服务或需要敏感用户信息的应用程序应由提供服务的法律实体提交，而不是由单个开发者提交。

注意：用户信息数据收集及存储一直是苹果较为关注的重点，此次新增条款 5.1.1（ix）是苹果专门针对银行、金融、医疗、旅行等产品的设置的，这些领域的数据收集和存储会更加直接、密切的关系到用户隐私和生活，所以在此类产品如果需要收集、存储用户个人信息时，应当由提供服务的法律实体提交，而不是由单个开发者提交。

准则 5.5 新增部分内容：移动设备管理

5.5 Mobile Device Management

提供移动设备管理 (MDM) 服务的 MDM App 必须向 Apple 请求此功能。此类 App 仅可由商业企业 (如商业组织、教育机构或政府机构) 提供；在少数情况下，也可由使用 MDM 提供家长控制服务的公司提供。在用户进行任何操作来购买或以其他方式使用该服务之前，您必须在 App 屏幕上清楚地声明会收集哪些用户数据，以及将如何使用这些数据。MDM App 不得违反当地法律。无论出于任何目的，提供 MDM 服务的 App 不得出售、使用或向第三方披露任何数据；并且必须在隐私政策中做出这一承诺。在有限的情况下，可能允许第三方分析，前提是这些服务只收集或传输有关开发人员的 MDM 应用程序性能的数据，而不收集或传输关于用户、用户的设备或该设备上使用的其他应用程序的任何数据。提供配置文件的应用程序也必须遵守这些要求。不遵循这项准则的 App 会被从 App Store 中移除，您也可能会被从 Apple Developer Program 中除名。

注意：在此次修改新增的内容当中，苹果对移动设备管理新增了一项可用于数据收集的可能，开发者可在设备和配置文件的应用程序上，收集或传输有关开发人员的 MDM 应用程序性能的数据，用于第三方进行分析，但在此项要求下，用户、用户的设备和设备上的其他应用程序是不能被收集或传输的。

完善更新 Offering Sign in with Apple

①要求人们登录以换取价值。例如，人们可能需要创建一个帐户来个性化他们在该应用程序中的体验，访问其他功能或同步数据。

②考虑为您的应用程序和网站的每个版本使用Apple登录。要创建一致的登录体验，您可以在所有平台（包括非Apple平台和网络）上为您的应用程序和网站提供“使用Apple登录”。

③尽可能延迟登录。人们在做任何有用的事情之前被迫登录时经常会放弃应用程序。在做出承诺之前，让他们有机会熟悉您的应用程序。例如，直播应用可以让人们在登录之前浏览可用内容。

④在商务应用程序中，等到人们进行购买后再要求他们创建帐户。如果您支持访客结帐系统，请在交易完成后为人们提供一种快速创建帐户的方法。例如，如果您支持Apple Pay，则让人们在订单确认页面上创建一个帐户。如果人们在Apple Pay交易期间已经提供了姓名和电子邮件地址，则无需询问此信息。

⑤解释登录的好处。如果您的应用需要登录帐户，请在登录屏幕上显示简短友好的说明，以说明要求的原因及其好处。另外，请记住，并非所有人都从一开始就使用您的应用程序。

⑥考虑让人们链接现有帐户以使用Apple登录。当您支持这种类型的链接时，人们可以在使用Apple登录时获得便利，同时保持对他们已经设置的帐户中信息的访问权限。您可以在用户登录其现有帐户之前或之后提供帐户链接。例如：

（1）如果人们通过“使用Apple登录”共享一个电子邮件地址，并且该电子邮件地址与现有帐户中的地址匹配，则可以建议他们将“使用Apple登录”链接到该帐户。

（2）如果人们使用现有的用户名和密码登录，则可以在其帐户的设置视图或其他逻辑位置显示一个帐户关联建议

注意：此次，苹果不仅在《App Store 审核指南》条款 4.8 Sign in with Apple 中明确表示，开发者需要在 App 登录界面增加通过 Apple 登录的方式，同时也另更新了《Human Interface Guidelines》页面，帮助开发者以更佳、更全面的方式为用户设置通过 Apple 登录。而此项要求在 2020 年 4 月 30 日开始，所有想上架 App Store 的应用，以及后续想要更新的 App 都需要遵循这些准则。与之前要求的 4 月前延期了一个月的时间。

新增饱和的 App 类别

注意：App Store 将增设“软件开发工具”和“图形和设计”类别，macOS App Store 增设“图书”、“美食佳饮”、“报刊杂志”、“导航”和“购物”类别，“摄影”和“视频”合并为“摄影与录像”类别，游戏不再包含“儿童”子类别。

导语：作为GWB创意游戏合作计划重点打磨的一款垂直细分领域的精品游戏，《食物语》上线后获得了众多女性玩家的认可，我们也通过此片记录项目组在研发过程中的用心细致和他们遇到的一些困难。希望能给广大游戏开发者们带来帮助。

一直以来我们都认为男性是游戏的主体玩家，然而从2017年开始，移动游戏用户中的男女比例就已经旗鼓相当了。同时随着《恋与制作人》《奇迹暖暖》等游戏的火爆，女性玩家的消费能力和消费意愿也有了明显的增长，女性向、二次元品类的游戏越来越受到大家的关注。

我们不难发现，能够打动女性玩家的游戏产品往往都具备着一些共性，比如完整的世界观设定、精美的画面和人设、丰富细腻的情感羁绊等等。在接触了大量的女性向游戏的精品之作后，广州天梯网络有限公司的光核工作室的成员们开始思考是否也能制作一款体现国风之美的女性向游戏。

美食+拟人 国风文化的新思路

“在三年前的立项之时，国内女性向品类的游戏并不多，我们就决定做一款纯女性向的美食加美男的国风手游。”

中国传统的美食文化博大精深，《食物语》将美食通过拟人化的方式展现，赋予每个人物独特的个性与灵魂，渲染出更贴近人文生活的中华文化底蕴。玩家与各种美食化身成的美少年们一起生活成长在名为“空桑”的世界里，你除了需要和这些美少年（食魂）一起打理家园，还将担负着抵御黑暗势力并守护食魂，寻回散失四方的中华美食少年的重任。

这款游戏最大的用心之处就在于拟人这种形式并不是简单的给一个人物附上一个菜名他就是这道菜，而是经过了研发团队的努力研究，找到每一道菜的历史背景、典故和风土人情，再根据这些去设计人物。同时一旦确定了目标用户之后，游戏的核心内容比如多角色收集养成、模拟经营玩法、深度角色互动等，就确定了下来，没再变动过。

正如前文所说，一款游戏能得到女性玩家的认可，往往都是因为有一定的共性。在世界观方面，《食物语》正是通过游戏内外的文字和图画等方式来营造这个世界的真实感，并且在补足世界观整体架构的基础上，也为未来拓展留足了空间。同时在情感向系统设计方面，也有像少主书房这种强情感交互系统，让玩家与食魂们通过“通讯设备”进行沟通，巧妙呼应了游戏的现代设定，也强化了玩家对于游戏内生态和人物的归属感。其次在核心玩法上，为了避免女性玩家对于单纯数值提升缺乏热情，也将食魂的数值成长与情感关系成长相结合。随着人物的提升不断解锁新的剧情、资料、语音、立绘等内容，加深人设的打造，并且让玩家真正对食魂投入情感。经过了几次测试之后，游戏的这些特点也慢慢被玩家认可，不过任何项目的诞生都不是一帆风顺的，即使团队成员已经有着明确的方向和目标，游戏也逐渐完善，但也难免会遇到一些问题。

思路与灵感的碰撞，细节决定成败

“当时整个工作室是按照独立工作室的思路在做游戏，等于说是摸着石头过河，直到遇到了腾讯游戏的运营团队，为我们接入了GWB的美术、音频、客户端、服务器等领域的专家，才打开了我们一开始没有的创作思路。”

《食物语》的主创团队中女性成员占据一半，文案、美术、系统设计等方面都具备共情土壤，这对于一款女性向产品来说是至关重要的。但如果想让这样一款产品得到大众的认可，还需要在多方面进行调优打磨。

在游戏的美术设计上，对UI、UE的跳出逻辑和方式都做了比较大的调整，并且创造出温暖美好的情境带入，强化过程体验，打造轻互动的乐趣。

在游戏的音效上，为了让声音和美术风格更加契合，会在声音设计上选取一些玉石、纸张、竹木的声音来丰富音效的细节。

在游戏的内容上，调整了前期上手难度，深化早期剧情记忆点、调整了新手引导的节奏，让颗粒度变得更细、更容易理解。

“在专家调优的过程里我们与腾讯团队建立了很强的信任感，印象最深的是交互设计专家Susy，她在我们这边驻扎了3个月，生活和工作都跟我们在一起。”

专家们的认真负责受到了项目组的一致认可，而项目组对于这款游戏的热情和专注也让这些专家们更愿意倾尽全力帮助他们。比如在做一些交互和视觉改版的过程中，做了大量的情感化设计，这就涉及到一定的研发工作量和一些底层逻辑的开发，但《食物语》的团队也很愿意去配合并且做尝试。

在距离上线不到一年的时候，由于单模块登陆卡死、个别客户端机型不兼容、大量用户涌入等问题，触发了专家团的黄色警报。GWB服务器专家Jovi和Wade根据海量用户上线的经验，设计对《食物语》特定的优化方案，弥补架构设计方面的不足，帮助项目组提升了整个研发实力和开发效率。经过了腾讯游戏专家的多方面打磨，《食物语》也在项目组的期待中顺利上线了。

注重用户感受，用心换来回报

《食物语》上线之后的表现其实超出了项目组的预期，游戏的口碑一直保持较高的水平，同时在一些游戏平台里也多次获得推荐。做到这些除了游戏的基础品质优秀以外，更离不开项目组在运营上的用心与细致，比如在内容运营方面，重点围绕古风圈、声优圈、游戏/动漫圈和画师同人圈进行重点的运营，精选高契合KOL，用头部少量做话题+腰尾部铺量造势的渗透策略，围绕游戏特色产出内容。针对女性用户的特征提高沟通温度、增加更多人格化的内容，注意措辞，避免过度竞争向的活动引导。

随着女性用户变得越来越成熟，她们的游戏需求也会更为多元。最初《食物语》的系统设计很简单，以收集和推关为主，通过几次测试，逐渐增加了实力验证、社交、甚至是战斗搭配相关的玩法设计，发现女性玩家对这些玩法其实也是有需求的。接下来，《食物语》的项目团队还将会在这一领域继续深耕下去，挖掘更多符合用户需求的玩法。

而对于GWB腾讯创意游戏合作计划以及腾讯游戏学院的专家们来说，发掘并扶持这样的创意精品游戏也正是他们想要做的。他们负责把腾讯游戏一线的研发经验和运营经验去做总结，然后给到合作团队。同时整个市场也在不断的激励腾讯去完善机制，帮助更多优质的垂直品类产品。未来也希望有越来越多的创意游戏来与腾讯合作，让我们共同朝着满足更多用户期待的方向努力。

每日新鲜事，新闻短回顾

万代南梦宫开启日服eShop促销

今天，万代南梦宫官方推特宣布将开启日本地区eShop的游戏折扣，最高折扣可达50%。本次折扣活动将持续至3月18日，多个万代南梦宫旗下系列游戏如《超级机器人大战》和《火影忍者 究极风暴》等进行了打折，有兴趣的玩家们可以自行登录日服eShop进行查看。

除了本次的日服eShop促销之外，万代南梦宫还公布了《火影忍者究极忍者风暴4 博人之路》Switch版的繁中预告和PlayStation 4版《太鼓达人》的新活动，前者将于4月23日发售，而后者的“合奏咚咚咚春季祭典”将即日起持续至4月7日，并将推出新的一系列奖励和歌曲。

三月XGP新增游戏公布

昨晚，Xbox官方微博公布了三月将会增加至Xbox Game Pass服务的游戏，本次PC版将会增加五款，而主机版将会增加四款。在本次增加的游戏中，包含了Xbox第一方新游戏《精灵与萤火意志》和2K旗下的《NBA 2K20》。

以下为新增游戏：

• 《NBA 2K20》
• 《模拟火车世界 2020》
• 《精灵与萤火意志》 
• 《野餐大冒险》 
• 《俄国母亲洒热血》
• 《指环王 冒险卡牌游戏》

港服Xbox开启DLC特惠

今天，Xbox港服商店开启了DLC特惠，在本次特惠中包含了多款游戏的季票、扩展包和升级包，如果你在之前购买了标准版游戏，那么在本次特惠中，你可以为你的标准版游戏上增加一些内容。在本次特惠中，最高可享受50%的折扣，活动将于3月9日结束。

Stadia成立新第一方工作室

今早，Stadia官方推特宣布他们在普拉亚维斯塔建立了一个新的游戏工作室，该工作室将为Stadia提供独占游戏，同时创造全新的IP和游戏体验。该工作室将由索尼第一方工作室圣莫尼卡工作室前负责人Shannon Studstill领导。

《十三机兵防卫圈》体验版推出

今天，《十三机兵防卫圈》完整序章内容体验版正式上线了港服PSN，本次的体验版将包含中文，并且正式版游戏内容的序章内容将免费提供给各位玩家游玩，游戏时长约3个小时，在游戏正式版上线之后，你还可以将存档从体验版继承至正式版。该游戏将在3月19日正式推出，目前已经开放预购，标准版售价为448港币。

Valve Index VR将再次开放购买

今天，Valve官方推特宣布他们将在3月10日正式开放购买。需要注意的是，在《半衰期：爱莉克斯》公布后购买Valve Index VR的玩家均可以免费获得《半衰期：爱莉克斯》，由于临近游戏发售，所以Valve Index VR可能在开放购买后不久再次供不应求，所以希望有兴趣的玩家们尽快购买。Valve表示他们还将会继续生产，以便供应顺畅。

《半衰期：爱莉克斯》将会是新开始

近日，Valve开发人员Robin Walker接受了外媒Game Informer的采访，谈及了《半衰期：爱莉克斯》相关的事情。在HTC Vive推出的时候，Valve内部便想寻找一个VR方向新的开发项目，而《半衰期：爱莉克斯》便是他们将要带给玩家们的新的作品，它将会有全面的3A体验。

在本作中，利用《半衰期》原有的框架，加入大量崭新的想法，便让它既有《半衰期》的感觉，也有很多现代元素。在《半衰期：爱莉克斯》中，你可以利用VR来进行一些全新的操作，包括在他们开发的时候也会有一些新的元素出现。

《半衰期：爱莉克斯》是《半衰期》系列中的一部非常重要的作品，无论是内容的丰富度还是整个游戏的重要性，都对《半衰期》这个故事的发展起到了关键作用。Robin Walker也推荐大家在玩《半衰期：爱莉克斯》前玩一下前作。

对于Valve，《半衰期》系列意义非凡，也有很多从《半衰期2》就开始在Valve工作的人员参与了制作，当然也有很多新人。他们希望《半衰期：爱莉克斯》不是最后一部，因为他们更希望玩家们把这部作品当做重新返回了世界，而非离去。

以上就是今天游报全部内容，感谢大家阅读。

在2002年3月份以美军为首的联军部队清剿位于阿富汗东部加尔代斯山区塔利班武装和”基地”组织残余力量的“蟒蛇行动”，一般被认为是一场取得很大胜利的行动，尽管行动初期美军及其盟友一度付出了比较大的代价。但这是媒体的一般性结论，随着新资料的出现，这一观点受到了动摇，这倒不是说此次行动美军受到了失败，事实上美军占有绝对的技术装备和兵力方面的优势情况下遭到任务失败的概率是很小的，只是其付出的代价和行动中出现的失误超出了我们以前的认识。

请输入图片描述

“蟒蛇行动”的准备

2002年初，在美军支持下的反塔利班联盟部队已经将塔利班及“基地”组织赶出喀布尔，至少从表面上来看，阿富汗已经被反塔利班联盟保护，但是，无论是塔利班头目穆尔维·奥马尔还是“基地”组织头目奥萨马·本·拉登丢失去踪迹。因此，美军及其盟友下一步的行动就聚焦在如何将上述二人及其追随者一网打尽。

塔利班头目：穆尔维·奥马尔

从“9·11”之后的阿富汗战争开始到“蟒蛇行动”之前，美军一直遂行的是非常规力量支援配合阿富汗北部的反塔联盟部队与塔利班和“基地”组织（以下统一简称“基地”组织）作战。

这一行动模式在推翻塔利班在阿富汗的统治过程中发挥了极其重要的作用，并得到了美军上上下下的一致认可。然而，随着正面作战的结束，美军和反塔联盟部队开始面对化整为同样开始遂行非常规作战，也就是转入游击战的对手，这种作战模式就开始显示出其局限性。

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2001年11月下旬，美军组织了对位托拉博拉山区的“基地”组织残部的围行动，仍然采用非常规作战模式。在美军特种部队的支援下，阿富汗军队对该地区的“基地”组织残余部队发起攻击，但最后以失败告终。托拉博拉山区的“基地”组织部队有数百人成功逃脱。美军分析作战情况后认为，这是因为没有动用常规部队封堵“基地”组织逃往巴基斯坦边境的道路，美军开始考虑在作战中动用常规部队，充当封堵“基地”组织退路的力量，与特种部队和阿富汗军队一起完成作战任务。

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也就在托拉博拉山区的行动结束不久，中央情报局驻喀布尔的情报机构获悉，“基地”组织人员开始在阿富汗东部加尔代斯地区出现。经过进一步侦察，中情局确认“基地”组织开始在该地区的夏西科特山谷集结。为此，美军开始准备对夏西科特山谷进行清剿，这就是后来著名的“蟒蛇行动”。之所以这样命名，是因为美军希望自己的部队像巨蟒那样将对手捕捉、缠绕，并最后绞死。

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从阿富汗战争开始，美军中央司令部所属的特种部队被分为两个大的部分，即所谓的“白色特种部队”和“黑色特种部队”。前者指的是执行的任务为公开的不具备机密性的特种部队，后者则是执行机密性任务不得公开的特种部队。“白色特种部队”的指挥官为卡兰海军少将，队分为两个部分，分别部署在阿富汗北部和南部地区，并分别命名为“短剑”特遣部队和“K型刀”特遣部队。其中，“K型刀”特遣部队主要有盟国特种部队组成，也包括美军的“海豹”特种部队成员；“短剑”特遣部队则以美国陆军第4特种大队为主体组成，由马尔霍上校指挥。

美国特种作战司令部徽章

到了2002年1月，“短剑”特遣部队开始派人进入加尔代斯地区进行侦察活动。这支部队包括由第5特种大队3营的“阿尔法”小队和中情局特工组成的“得克萨斯14”分队和一部分由齐亚指挥的阿富汗部队组成，后来被命名为“铁锤”特遣部队。与上述“白色特种部队”同时展开行动的还有被命名为第11特遣部队(代号“长剑”）的“黑色特种部队”，其存在一直都没有得到美国官方的承认。

中情局

该部队的美军人员都身穿阿富汗当地服装，主要任务只有一个，就是猎杀最危险的敌人头目，如奥马尔和本·拉登。第11特遣部队的主要人员来自陆军特种部队的“三角洲”部队和海军“海豹”特种部队第6小队，前者是美国陆军特种部队“绿色贝雷帽”中专职反恐任务的精英中的精英，后者则是海军特种部队精英中的精英。美国特种作战司令部所属的联合特种作战司令部司令戴利少将，兼任第11特遣部队的指挥官。

戴利少将因为身兼数职，指定其副手特雷邦准将代行其对第11特遣部队的指挥权。此举导致司令部内一些人的疑虑，这些人认为特雷邦准将缺乏地面作战经验，并不适合执行这一指挥职权。这一情况多少有些多头指挥的特征，对作战行动可能会产生消极影响。

左海豹特种部队右三角洲特种部队

在阿富汗巴格拉姆空军基地内，由哈瑞尔准将领导着一个根据弗兰克斯上将命令成立的情报整合小组，主要负责整合所有涉及阿富汗的情报，并进行分析整理后提供给弗兰克斯。这个情报整合小组被命名为“猎刀”特遣部队，并在其下组建了名为“先遣作战部队”的侦察分队。这支侦察分队的作战控制权属于第11特遣部队，也可以将其理解为所谓的“黑色特种部队”的一部分。先遣作战部队并不是常设机构，而是根据任务需要临时从各特种部队抽调人员组成的，主要执行深人敌占区的高风险侦察任务。指挥该分队的是来自“三角洲”部队的布拉巴尔中校。

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根据得到的相关情报，美军对夏西科特山谷的地形进行了仔细研究。这一山谷地区分为上、下两部分，上夏西科特海拔很高没有人居住。也正是这个原因，作战地区所指的夏西科特山谷实际上指的是下夏西科特。下夏西科特山谷长约8千米，宽约4千米，山谷南端有一个名为手指山的箭头形山脉，将山谷入口分割为西南与东南两个人口。山谷南端最高峰为塔寇喀尔峰，海拔高达3100米，从峰顶可以俯瞰整个山谷。山谷西面有一个驼峰形山峰，被称为“鲸鱼山”。

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位于山谷内的村庄有4个，进出路线中最理想的是西面环绕鲸鱼山的那些道路，位于南面和东面的道路则一直通往巴基斯坦边境，也是预想中“基地”组织人员逃跑的主要路线。根据这一地形条件，“短剑”特遣部队作战军官罗森加尔德中校认为山谷中的敌人只会留下少数人进行抵抗，其主力将会选择逃走。在这种情况下，其很可能会选择位于东面山脊的一条小路。因此，如果山谷中的作战比较顺利的话，那么取得全胜的关键就是美军能在这条小路上阻止“基地”组多人员的撤退行动。罗森加尔德主张仍采用以前的非常规作战方式，由美军特种部队支援阿富汗部队进行作战。

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他认为，这一方式的优点在于阿富汗部队可以找出混杂在居民之中的“基地”组织成员，而且可以避免将美军部队直接暴露在当地居民面前而被当成是占领军。后一点是所有进入阿富汗的外国军队所极力避免的，因为这将引起一贯以尚武和反抗外族统治精神著称的阿富汗当地部落的极力反对，甚至会引发武力抵抗。虽然罗森加尔德的建议和美军高层减少在阿富汗使用常规部队的想法是一致的，但鉴于托拉博拉行动的失败，美军最终还是决定投入部分常规部队。执行切断“基地”组织退路的任务。最终，中央司令部批准了这次动用美军特种部队、常规部队和阿富汗部队的行动，并赋予了“蟒蛇行动”的代号。

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美军计划动用的常规部队是陆军101空中突击师的第3旅，也称为第3旅战斗队。按照美军的习惯，如果其派遣某个旅或团参加作战，而并未将其与其上级指挥单位如师一同进行部署，那么这个旅或团就被称为旅战斗队或团战斗队。一般来说，旅战斗队包括旅部和旅属部队，还有一些加强的支援部队。

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对于101空中突击师来说，旅战斗队得到加强的支援部队通常包括1个炮兵营，1个攻击直升机营（通常是AH-64“阿帕奇”攻击直升机营），1个UH-60“黑鹰”通用直升机营，1个CH-47“支奴干”运输直升机连，以及宪兵排、工兵、通信、军事情报分队等单位。这样一来，整个旅战斗队总兵力约达5000人。但是，这一次101师第3旅战斗队并没有得到这么多的加强。

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根据弗兰克斯的命令，其得到的支援部队中并不包括炮兵营和攻击直升机营，总兵力包括阿富汪部队在内也被限定2200人。之所以出现这种情况，是因为美军高层认为完全可以利用空中固定翼飞机的支援，而不需要加强炮兵和攻击直升机。但是这一考虑是脱离战场实际情况的，相比受到天气情况影响更为严重的飞机而言，地面炮兵可以在任何天气条件下实施连续射击，其部署时间也要比受到作战半径和滞空时间严重受限的飞机长得多。101师第3旅旅长威尔森斯基上校对此感到十分不满，经一再请求，最终只得到8架“阿帕奇”攻击直升机的加强，这就严重影响了该旅战斗队的作战效能。最后，这支被削弱的旅战斗队被命名为“瑞克卡森”特遣部队。

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这次作战是美国陆军几十年来第一次派出旅级步兵单位在没有炮兵支援的情况下，与有充分准备的对手进行交战。尽管有空中支援，但那些固定翼飞机使用的是JDAM“联合直接攻击弹药”，只能在精确知道敌军位置的情况下才能实施有效打击。而另一种可以实施有效直接对地支援的AC-130“炮艇机”因为速度慢和目标较大，空军也不敢冒险让其在白天或有明亮月光的夜晚在敌军阵地上低空飞行实施支援。

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况且，即使这些飞机能够有效实施支援，地面部队指挥官要想得到这种支援也需要向空军或海军指挥系统提出申请，而不能像对自己建制内的炮兵那样直接下达命令，这就大大影响了空中支援的及时性。这种情况又因为空军方面的人员变动而变得雪上加霜。在阿富汗战争刚刚开始时，美军突然将缺乏指挥近距离空中支援经验的莫斯利空军中将调来，代替经验丰富的沃德尔空军中将担任联军空军部队司令。而且，在“蟒蛇行动”开始的时候，莫斯利空军中将并没有在阿富汗而是正在出访中央司令部辖区内的各个国家，以争取其支持美国即将发动的对伊拉克的入侵。

在“蟒蛇行动”进行过程中，莫斯利也缺乏与地面部以利用空中队司令米克拉谢克的协调，很多需要他们直接协商解决的问题被交给了下面的参谋人员。这就给问题的快速解决造成了相当大的困难，因为这些参谋人员通常缺乏快速解决问题的足够经验和权力。因为预想不会遇到激烈的抵抗，对地面部队实施近距离空中支援的重要性也未能得到足够的重视。空中部队司令部的参谋人员在计划制订过程中未能将近距离空中支援的指挥权交给地面部队指挥官，也对作战中的空中支援造成了严重影响。

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不止是在加强兵器和空中支援方面存在问题，作为常规部队参战的“瑞克卡森”特遣部队和参战的“短剑”特遣部队之间的指挥关系也比较复杂。这是因为“瑞克卡森”特遣部队指挥官威尔森斯基和“短剑”特遣部队指挥官马尔霍兰都是上校军衔，一旦在作战协调方面出现分歧将会很难在他们这一级得到解决。为了解决这个问题，美军决定在巴格拉姆空军基地建立一个战术指挥部，以统一指挥参战的特种部队和常规部队。马尔霍兰上校推荐由第10山地师师长哈根贝克少将担任这一战术指挥部的指挥官，这一建议得到了驻阿联军地面部队司令部司令米克拉谢克中将的同意，最后还得到了弗兰克斯上将的批准。因此，哈根贝克就将其师部从乌兹别克斯坦移到了巴格拉姆空军基地，出任联军地面部队前方司令部司令，以统一指挥参战的特种部队和常规部队。在参战部队中，唯一不受他指挥的是第11特遣部队，其仍由弗兰克斯上将直接指挥。

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值得一提的是，按照米克拉谢克中将的想法，并非一定要一个师部来充任这一战术指挥部，只是陆军高层认为这一任务由一个师部担负最为合适。但从常理上来讲，既然参战的常规部队是由101空中突击师派出的，理应由该师师部来充任这一战术指挥部才更合理。但是，当时美国正在紧锣密鼓地准备人侵伊拉克的行动，101师将会另有重任，只好选择第10山地师师部来充数。

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这里的问题是第10山地师不仅人员不足，而且兵力分散，更要命的是其师部的参谋人员有三分之一是缺乏经验的新手。如此一来，“蟒蛇行动”的参战部队就明显带有七拼八凑的特征。整个参战部队只有不到1个旅的规模（2000多人），其人员居然来自8个国家。仅美军一家出动的部队就抽调自2个陆军师、2个特种大队、1个混编航空部队以及中情局等秘密机构，这就给作战协同造成了一定的消极影响。不仅如此，虽然联军参战部队人员都来自各精锐部队，但作战主力是从不同省份和部落招募而来的几百名阿富汗士兵（主要的清剿任务由他们担负，进入村庄时他们的身份更为方便）。这些士兵只经过1个月的军事训练，明显存在着作战技能不足的缺陷。

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联军方面大部分的特种侦察任务都由“K型刀”特遣部队担负，其人员来自6个国家，而且指挥官因为是“海豹”部队成员，其山地作战的经验并不丰富，甚至被认为不擅长山地作战。而担负机降和设伏阻击任务的“瑞克卡森”特遣部队虽然都来自101师第3旅，但其人员是从该旅不同的营、连单位抽调的，很多军官从来没有在一起训练过，只是见过面而已，非常不利于各部队之间的协调工作。根据统一指挥原则，在同一作战区域内作战的所有部队都应该被置于同一名作战指挥官的统一指挥之下，这也是美军联合作战体制和所有国家军队联合作战体制的必然要求。

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然而，同样参加“蟒蛇行动”的美军第11特遣部队却未被置于驻阿联军地面部队前方司令部司令哈根贝克的指挥之下，明显违背了统一指挥原则。经过协商，第11特遣部队同意前方司令部派出一位联络官到自己的作战中心工作，情报整合小组指挥下的先遣作战部队指挥官布拉巴尔，也同意将在此次行动中获得的情报提供给前方司令部。虽然有了一定的补救措施，但是很多参战部队之间具体的协调问题还是没有得到彻底解决。

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经过研究，“蟒蛇行动”的初步作战方案被制订出来，其是以罗森加尔德的方案为基础的。即由“铁锤”特遣部队进入山谷西端发动攻击，将山谷内的“基地”组织歼灭或驱逐向东面，然后“瑞克卡森”特遣部队机降占领“基地”组织逃跑路线上的阻击阵地对其实施阻截，最后将其全歼。

这一行动计划于2月25日开始实施。这一作战构想得到了弗兰克斯上将的批准，他还建议哈根贝克将前方司令部更名为“联军联合山地特遣部队司令部”。为了进一步细化作战计划，该司令部的参谋人员进行了艰苦的连续工作。与此同时，参战部队也展开了紧张的临战训练。令美军感到最头疼的就是那些会战的阿富汗部队。“得克萨斯14”分队在抓紧训练这些阿富汗士兵，但其指挥官托马斯上尉对于带领这运作战技能不足的士兵在夜间进人山谷作战实在是没有多少信心。先遣作战部队此时也苦恼于缺乏获取作战地域情报的困境。他们知道，在这种条件下侦察卫星和通信监听都派不上大用场，使用直升机又会打草惊蛇，只能采取侦察小组进入山谷抵近侦察的方式。为此，布拉巴尔决定分两个阶段实施抵进侦察，并将侦察部队分为“朱利安”和“印第安”2个小组。第一阶段实施车辆侦察，使用乘车侦察兵沿着加尔代斯西南与东南方的道路行进，弄清楚如何乘车或徒步进入山谷；第二阶段派上述2个小组从南北两个方向抵近山谷侦察，为行动开始前潜入山谷进行准备。

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经过2个阶段的侦察，证实了前面提到的上夏西科特山谷不可能成为发动进攻和“基地”组织逃跑路线的情况，而且查明只有山谷南侧可以用来充当进攻路线，尤其是南部包括塔寇喀尔峰在内的几个山峰可以俯瞰山谷。美军认为山谷中有150~250名武装分子，企图在山谷内过冬后发起春季攻势。这些人很可能与当地居民混杂在一起，居住在山谷内的村庄里。作战开始后，敌人不大可能会顽抗，至多抵抗24小时，以掩护“基地”组织头目逃走。在这些侦察结果基础上，经过细化的作战计划与初步设想差别不大，主要是增加了“K型刀”特遣部队负责监视山谷南部并在外围部署一道警戒线，以及第11特遣部队随时在巴格拉姆空军基地待命，只要“基地”组织头目出现即出动进行抓捕。

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在细化作战计划的过程中，对于“瑞克卡森”特遭部队何时在什么地方实施机降行动产生了很大分鼓。特种部队方面认为，为了提高行动突然性和安全性，该部队主力应该在夜间机降在上夏西科特，占领高地后向东潜入各个阻击阵地。这一方案明显体现了特种部队的行事方式，即着眼于发动突袭以获得突然性优势。而101师第3旅则坚持认为需要在白天对下夏西科特实施全面空中突击。他们的理由是上夏西科特海拔过高且被冰雪覆盖，难以找到合适的着陆场，在高海拔地区直升机功率下降，载重量也随之下降，影响首批投送的兵力数量。特种部队方面的罗森加尔德对此强烈反对，指出对下夏西科特实施空中突击，将会影响诱敌出逃的计划，使得在逃跑途中对其实施阻截的计划落空。

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2月20日，美军指挥机构进行兵棋推演，结果特种部队和常规部队对上述问题的矛盾全面爆发。马尔霍兰上校对此极为恼火，指出美军历史上还没有这样的先例，如果可以占领高地就绝不应该从谷底发起攻击。他认为，如果“瑞克卡森”特遣部队按照他们自己的计划那样做，将会面临很大风险。双方的官司打到“联军联合山地特道部队司令部”，同样来自常规部队的哈根贝克支持了“瑞克卡森”特遍部队的意见，决定让该部白天对下夏西科特实施空中突击。

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由于天气比较恶劣，“蟒蛇行动”被推迟了2天，计划2月27日开始实施。就在推迟的这段时间里，中情局代号“蜘蛛”的情报员提供了一条新的情报，称中情局在当地的线人报告说夏西科特山谷内有580~700名“基地”组织武装人员。不光是“基地”组织人数多达以前估计的3倍多，而且这些人都被部署到了山上，而不是原来估计的那样住在村庄里。这意味着，“基地”组织应该已经提前知道了美军将要发动攻击的消息。然而，面对如此巨大的敌情变化，美军却显得无动于衷。

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“联军联合山地特遣部队司令部”司令哈根贝克手下的作战处长格雷和情报处长布里利都获悉了这一情报，但他们以“单一消息来源”的情报可信性不高为由对其置之不理。更严重的是，他们居然没有将这一情报通知“瑞克卡森”特遣部队。这说明，美军联合作战体制中的情报共享问题并没有得到很好的解决。在整个战前准备中，“得克萨斯14”分队的指挥官都没有参加“瑞克卡森”和“短剑”特遣部队的演练过程，结果造成了严重后果。

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“得克萨斯14”分队所属“铁锤”特遣部队指挥官托马斯一直认为，他的部队从西面进入山谷时，美军飞机将会对鲸鱼山上疑为敌军阵地的地区实施长达55分钟的轰炸。托马斯还将这一计划作为承诺告诉了阿富汗部队指挥官齐亚，以此鼓舞这些缺乏士气和作战技能的阿富汗士兵的战斗意志。但是，司令部内的参谋人员说他们从来没有听说过这一轰炸持续55分钟的说法。

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直到战后才搞明白，出现这一差错的原因是讨论作战计划时曾有人提出要实施55分钟的轰炸，但最后没有得到采纳。而一厢情愿的托马斯却将这一提议当成了最后的决定。出现这样一系列不应该疏忽的原因之一，就是美军过于轻敌，总是认为“基地”组织在夏西科特山谷不会进行顽强抵抗，美军只需将其驱逐到预设阻击阵地前使用空中力量将其击溃，地面部队收拾残局就行了。这种轻敌情绪最终让美军付出了更大的代价。到了27日，作战区域内天气仍然恶劣。因此，哈根贝克决定将行动开始时间再次延后48小时，最后的行动开始时间为3月2日晨6时30分。就这样，在一片相互埋怨和不理解、缺乏沟通的气氛中，“蟒蛇行动”进入了最后的倒计时。

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一场代价惨重的胜利

到达各自的指定位置后，3个小组很快就发回了首批情报。他们发现夏西科特有大量敌人活动，这些敌人已经转移到了环终山谷的高地上。然而，这一在2月28日发回的应该引起足够重视的情报，却再一次被美军指挥层忽视，原因是他们正在忙着组织空中突击的预演。

到3月1日，“迈克31”小组发现更为严重的情况：“基地”组织武装人员已经占领了观察点附近的一个高地，并且在那里部署了“德什卡”高射机枪，从而控制了长达700米的一段山谷。而这段山谷正是“瑞克卡森”特遣部队的直升机将要经过的。而就在前一天，中情局的无人机对这一段山谷的侦察却什么都没有发现。除此之外，侦察小组还发回了一些敌军活动的准确情报。但这对于即将于几个小时之后就要开始的行动而言，已经无法改变什么了。美军指挥官不希望这时出现什么岔子，使得万事俱备的行动流产。就这样，美军面对不断变化的敌情，仍然以原来未作任何改动的计划来予以应对，肯定会付出超出预想的代价。

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3月1日23时33分，美军地面部队开始接敌运动。由数十名突击队员、先遣作战部队成员和中情局特工，外加约400名阿富汗士兵组成的“铁锤”特遣部队，乘坐30多辆卡车由加尔代斯出发，开始向夏西科特山谷推进。行动一开始就不太顺利，主要原因是因为道路状况太差。车队不断有车辆陷入烂泥之中，引起一片混乱。计划规定，车队中的车辆都需要关闭车灯前进，但槽糕的路况迫使他们打开车灯前进，使得位于鲸鱼山上的“基地”组织人员很远就可以看到他们。“铁锤”特遣部队里有一个由美军哈里曼准尉指挥的包括40名阿富汗士兵的小分队，在鲸鱼山西北方几千米处就要脱离主力部队以建立一个阻击阵地，防止山谷内的“基地”组织成员向西北方逃走。该小分队脱离主力后，在行进途中就意外地被美军支援飞机发现。这架飞机是负责对“铁锤”特遣部队进行支援的1架AC-130“炮艇机”，因导航系统故障而偏离了航向，在对“迈克31”小组进行了一次火力支援后发现了哈里曼的车队。AC-130没有判明车队的具体位置，就将他们误认为是逃离山谷的“基地”组织车队，因此对其实施了一通猛烈攻击。结果，哈里曼的小队伤亡达14人，哈里曼本人也因为伤重不治而亡，可谓“出师未捷身先死”。

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令“铁锤”特遣部队丧气的还不止于此。当他们好不容易于6时15分到达鲸鱼山下，就准备在空军实施55分钟轰炸后发起攻击，谁知，盼望中强大的空军支援最后却只有1架B-1B轰炸机投了6颗炸弹就结束了。“铁锤”特遣部队随即遭到了“基地”组织迫击炮的攻击，部队中缺乏训练的阿富汗士兵霎时间乱做一团，迫使托马斯上尉不得不下令撤退。

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随着“铁锤”特遣部队的撤退，原来的作战计划就出现了重大变化。原来，应该是由“铁锤”和“瑞克卡森”2支特遣部队配合实施攻击，现在能发动攻击的只剩下了1支部队。这时，就需要哈根贝克少将决定是执行原定作战计划，由“瑞克卡森”特遣部队单独进攻，还是停止执作战计划。哈根贝克意识到，如果他下令停止行动，这次作战立即就会被媒体渲染为一次重大失败。他还认为初期的失败是暂时的，“瑞克卡森”特遣部队仍能取得最后的胜利，于是下令该部队投入战斗。“瑞克卡森”特遣部队随即乘坐“支奴干”直升机进入山谷，加强的“阿帕奇”攻击直升机分为2组对“基地”组织的迫击炮阵地实施压制。

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“基地”组织则利用有利地形和工事，使用火箭弹和高射机枪进行了猛烈抗击。有2架美军的“阿帕奇”直升机被击中，被迫返航。这时，“瑞克卡森”特遣部队意识到现在的实际情况与作战计划相差很多，对手并没有打算逃跑，而且是进行了坚决抵抗。该部队由6架“支奴干”直升机运送到预定位置后，就建立了阻击阵地。然而，他们立足未稳时就遭到了“基地”组织的猛烈进政。尤其是其猛烈的迫击炮击使得特遣部队官兵极为意外。“基地”组织甚至在山谷内隐蔽部署了大约一个连的牵引式榴弹炮，对着美军阻击阵地就是一通猛烈的轰击。

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“瑞克卡森”特遣部队因为直升机运载量有限，因此就把建制内的60毫米迫击炮留在了基地，只携带了1门120mm迫击炮。但这门迫击炮无论是射程还是威力、数量都处在劣势，遭到“基地”组织的炮火压制时未能发挥作用，美军建立了“贝蒂”“希斯”“戴安妮”3处阻击阵地，还占领了一个被命名为“半管”的碗状阵地。“半管”阵地位于塔抠咯尔峰和手指山之间的开阔地，这里的美军遭到了大批敌人的猛烈攻击，出现了严重的伤亡。随后，因为敌军压力较大，美军还被迫撤出了“希斯”阵地。作战进行到这个地步，很明显，山谷内的“基地”组织部队并不打算从美国士兵前面逃走，而是在坚守阵地。这就使得“瑞克卡森”特遣部队建立的阻击阵地处于毫无用处的地位，因此哈根贝克决定继续在山谷北部扩大战果，然后从南部撤离了战场。

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在“瑞克卡森”特遣部队陷入苦战的同时，3个侦察小组的作战行动也不太顺利。他们虽然具有良好的观察。可以引导空中力量对山谷内的目标实施攻击，但糟糕的空地协同使得效果大打折扣。比如，“印第安”小组曾发现了一个正在炮击“半管”阵地的敌迫击炮阵地，然后数次呼叫空中支援，但得到的回复是“阿帕奇”直升机另有任务，只能由固定翼飞机实施支援。过了一段时间后，终于有一架B-52轰炸机与他们取得了联系并准备投弹，但在最后关头被空中预警控制系统传来的命令取消了任务，使得侦察小组大为不解。后来，又有1架F-16战斗机飞到现场，侦察小组却无法与其直接联系，最终只能眼看着战斗机将炸弹扔在了远离目标的地方。直到首次呼叫一个半小时后，2架“阿帕奇”直升机才赶来将遍击炮阵地摧毁。

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之所以出现这种情况，是因为侦察小组虽然能更好地发现目标，但获得空中支援的优先权在“瑞克卡森”特遣部队那里。这就造成侦察小组即使及时发现了目标，也因为空中力量要优先支援“瑞克卡森”特遣部队而出现了延误。有的时候，侦察小组不得不与远在千里之外的阿曼外海马希瑞哈岛上的第11特遣部队联合作战中心联络，由其转达呼叫空中力量攻击地面目标的请求。好在随着时间的推移，侦察小组的引导打击效率逐渐提升，消灭了一些迫击炮阵地。但还是有一些重要目标在飞机到达之前就转移了，这就暴露了特遣部队缺乏地面炮兵支援的缺陷。不过，3个侦察小组通过引导空中力量消灭的敌军数量，还是在参战美军部队中处于首位。

到了3月2日中午，美军的作战态势出现了复杂化的趋势。地面部队中“铁锤”特遣部队正在撤离山谷，“瑞克卡森”特遣部队士气低落，原计划的阻击阵地未能全部建立，还遭到了损失。只有布拉巴尔根据侦察小组的报告认为敌军已经受到很大损失，继续作战将会取得胜利。此后，哈根贝克决定将第二波部队投入山谷北端，并在夜间将“半管”阵地等处受困的美军部队撤出来。

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就在这种情况下，美军特种部队的部署再次出现重大变化。特雷邦准将在将弗兰克斯上将对3个侦察小组的嘉奖进行传达后，下令将他们撤出战斗，转由蓝色特遣队继续执行其任务。这一决定遭到布拉巴尔的坚决反对，认为蓝色特遣队并不熟悉战场情况，不应该在作战过程中进行这一部署调整。但是，特雷邦坚持自己的决定，布拉巴尔只能执行命令。当天天黑后，“印第安”和“迈克31”小组撤出阵地后与大部队一起撤走，只有“朱利安”小组的5名成员留在原地。

第二天，蓝色特遣队的“迈克30”和“迈克21”小组抵达加尔代斯，其成员都来自“海豹”突击队，由海德少校指挥，准备接替撤出的2个小组的任务。海德少校声誉不佳，据说原因是缺乏判断力，而且在阿富汗2次违反规定，甚至误杀过平民。熟悉情况的布拉巴尔认为在正式指挥权交出之前，仍将会有自己负责指挥。但海德已经在加尔代斯架设了与蓝色特遣部队作战中心直接联系的通信系统。

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这样一来，美军特种部队的指挥体系再次出现问题。原来，布拉巴尔的先遣作战部队作战控制权虽然属于第11特遣部队，但其是由隶属中央司令部的驻阿富汗情报整合小组组建的，其指挥体系都属于中央司令部，可以与同样隶属中央司令部的地面部队司令部和特种作战司令部比较顺利地进行协同。但蓝色特遣部队加入后，海德少校直接与该特遣部队作战中心联系，造成原来一体的指挥体系遭到了人为的割裂，而这一最终决定，布拉巴尔和哈根贝克都没有接到通报。

3月4日凌晨2时20分，“迈克30”和“迈克21”小组由代号“剃刀03”和“剃刀04”的2架“支奴干”直升机运载，开始接替撤出的2个小组的任务。其中，“剃刀03”机组将“迈克30”小组直接送到了塔应喀尔峰顶峰附近。结果，该直升机刚在积雪中着陆就遭到了“基地”组织的猛烈攻击。直升机很快就被击中多处，仪表几乎全部失灵，好在飞行员经验丰富，将直升机重新起飞开始撤离。但是，这时忙中出错，坐在直升机舱门处的“迈克30”小组成员罗伯茨被甩出了机舱。直升机因为液压系统被击中受损，缺乏足够的动力无法回到山顶实施营救，只好在距顶峰以北1000米处迫降。

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这样一下子出现了两处需要紧急实施救援的目标，一处是迫降的“剃刀03”直升机及其运载的“迈克30”小组人员，另一处是深陷“基地”组织重围的罗伯茨。“迈克30”小组立即呼叫空中支援并向布拉巴尔请求援助。很快，1架代号“格林32”的AC-130“炮艇机”就赶到现场。该机发现山顶有一个人正在挥动红外线闪光棒，其周围还有一些人。对此，布拉巴尔判断挥动红外线闪光棒的人是罗伯茨，周围的人应该是“基地”组织成员。然而，蓝色特遣部队作战中心和第11特遣部队联合作战中心却认为周围的人是前去营救罗伯茨的队友。美军还紧急调动“剃刀04”机组赶往“剃刀03”迫降地点，准备搭载“迈克30”小组返回山顶营救罗伯茨。

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就在这一紧要关头，美军特种部队指挥体系再度改变。特雷邦准将通过无线电下达了由其接替指挥的命令，使得所有在战区的指挥官都非常无奈而沮丧。特雷邦撇开了最熟悉情况的布拉巴尔，命令在阿曼外海的第11特遣部队联合作战中心进行遥控指挥，他相信依靠卫星图像和无人机完全可以实施高效的指挥作业。

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在战场盘旋的“格林32”AC-130飞机监听到“基地”组织的一个通话，内称敌军已经发现迫降的“剃刀03”准备对其发动攻击。在这种情况下，“迈克30”小组只得改变原定计划。原计划该小组乘坐前来支援的“剃刀04”返回山顶营救罗伯淡，而“剃刀03”机组则留在原地等待救援。而现在“基地”组织就要对“刹刀03”发动攻击，从而使机组人员及直升机上的敏感设备面临危险。“迈克30”小组只得决定“剃刀03”机组人员和设备都乘坐“剃刀04”撤离，但增加的使得直升机无法再前往山顶营救罗伯茨。

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这时，美军指挥体系不畅的缺陷再次暴露无遗。如果特雷邦如果与哈根贝克的司令部保持联系的话，那么就可以通知其调动“瑞克可森”特遣部队前往营救“剃刀03”机组，而让“迈克30”小组乘坐“剃刀04”去营救罗伯茨。但特雷邦根本就没有与哈根贝克联系，却命海德率部乘车进行支援，显然是来不及的。当海德带人赶到现场保护“剃刀03”机组时，“迈克30”小组才乘坐“剃刀04”前往山顶。这时已经是4时45分了，距离罗伯茨失去联系已经2个多小时了。

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事后美军才知道，罗伯茨摔下直升机后独自支撑了35分钟，最后被俘。在“基地”组织的逼迫下，罗伯茨被迫用红外线闪光棒引诱美军前来援救。然而，美军糟糕的指挥体系令救援行动一再延误，使罗伯茨在失去利用价值后被杀，时间是4时27分。当然，这时美军并不如罗伯茨已经被杀，“梯队04”仍然载运着“迈克30”飞向陷阱。

着陆几分钟后，“迈克30”小组就与“基地”组织发生了激烈交火。这时，“海豹”与“绿色贝雷帽”的差别就体现出来了。“海豹”主要进行海上执行任务，对于第一时间使用无线电请求支援的重视不如陆军特种部队。“迈克30”小组虽携带了MBITR无线电台，却没有立即使用。这样一来，尽管有1架“炮艇机”就在上空盘旋，却因没有地面引导而不敢开火。“迈克30”小组经过激战没有找到罗伯茨，而且付出了1个人阵亡、1个人重伤的代价，只得徒步向山下撤退。直到途中，他们才想起来用无线电呼叫距离他们4000m的“朱利安”小组，请他们向地面部队给予支援。

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实际上，特雷邦手中掌握着一支随时待命的快反部队，由3个特种部队轮流担负作战值班。看到“迈克30”小组未能完成任务，特雷邦于5时下令该部队的1个值班排前去增援。代号“剃刀01”和“剃刀02”的两架“支奴干”直升飞机载着37名官兵起飞了，指挥官是位于“剃刀01”上的塞尔夫上尉。他们出发时并没有得到前往哪里的和执行什么样的任务的指示，原以为会到加尔代斯听取任务简报后再开始任务。结果他们在飞行过程中就直接命令直接飞到任务区域，也就是塔寇喀尔峰，由于高山地形导致的通信问题，来自第11特遣队联合作战中心和蓝色特遣部队作战中心的消息都是通过1架海军的EP-3飞机转发的。因为不了解现地情况，EP-3飞机给出了一个极端错误且重蹈覆辙的着陆点，即塔寇咯尔峰顶峰。到了6时，第11特遣部队联合作战中心和蓝色特遣细队作战中心都曾多次试图与“剃刀01”“剃刀02”直升机直接联络，却因为卫星通信系统故障而未能成功。其中，第11特遣部队联合作战中心发送的条指令最为重要。该指令内容如下：不要在山顶降落，“剃刀03”、“剃月04”已在该处遇袭，应在顶峰斜坡的一个着陆区降落。但这条至关重要的指令，快速反应部队却一直没有收到。此时，被排除在指挥链之外的布拉巴尔只能干着急，如果不是被临阵换将，他是可以通过无线电引导快反部队避开陷阱的。

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“剃刀01”直升机在目标区盘旋，只是发现地面上有一些脚印，却没有找到“海豹”队员。感到情况不妙的塞尔夫上尉下令“剃刀02”返回加尔代斯待命，自己指挥座机选择在距顶峰75米处的缓坡着陆。结果，他们再次进入“陷阱”之内，遭到“基地”组织的伏击。塞尔夫上尉的小队试图引导战斗机实施反击，但空中的F-16战斗机携带的是重500磅（227千克）的炸弹，因双方距离太近害怕误伤而不敢投掷。

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最后，塞尔夫只得联系“捕食者”无人机，希望其携带威力小一些但可以避免误伤的“地狱火”导弹。幸运的是，这架“捕食者”正好带着2枚“地狱火”，摧毁了敌方的火力点，使得塞尔夫等人的压力减轻了不少。返回加尔代质的“剃刀02”、直升机奉命返回，这一次他们选择新的着陆区，人员下机后再向山顶攀登，最后与塞尔夫的小队、“迈克30”小组一起，于8时30分由3架“支奴干”运载撤离了战区。此战之后，特雷邦不得不将海德少校的指挥权解除，仍由布拉巴尔负责指挥侦察行动。

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3月4日晚，“瑞克卡森”特遣部队将预备队187步兵团1营投入战斗，沿着东面的山脊向山谷南面发动攻击，终于在空中力量的支援下攻占了多个阵地。“朱利安”小组于5日撤离观测点。不久后，齐亚的阿富汗部队终于控制了夏西科特山谷。根据美军的官方报告，“蟒蛇行动”共计击毙敌人800余人，美军阵亡8人，另有80多人负伤。阿富汗部队的伤亡数字没有被提及，另有资料指出可能有上百人之多。这次行动被宣传为一次重大胜利，尽管存在着很多的不尽如人意之处。

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“蟒蛇行动”应该吸取的教训

从以往的有关资料中，“蟒蛇行动”通常是作为一个典型的成功战例来提供有关经验的。诸如美军特种部队运用的高效，空中力量支援的有力，美军特种部队人员素质高超，以及战法、技术装备运用水平高超等。但通过肖恩：内勒披露的有关情况，我们会发现这些行动

能够提供的教训也是很多的。从一定程度上来说，这些教训可能比那些经验更为宝贵。

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首先，联合作战经验最为丰富的美军在联合作战指挥体制方面仍然存在着很多需要解决的问题。如果说世界上联合作战实践经验最为丰富、联合作战指挥体制最为完备的军队是美军的话，相信是没有人会反对的。但是，这并不表明美军的联合作战指挥体制就是完美无缺，并且完全适用于世界上其他国家军队的。实际上，美军的联合作战指挥体制也是一直处在一个不断发展和完善的过程之中的。从“蟒蛇行动”中的作战情况来着，美军在这一方面特别是特种部队联合作战指挥方面的问题也是不少的。

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从“蟒蛇行动”中美军特种部队指挥关系上来看、最主要的问题首先出现在第11特遣部队方面。该特种部队是一支比较特殊的部队，由美军陆军和海军最精锐的“三角洲”和“海豹”6队组成，主要负责猎杀对美国来说最危险的敌人头目。但是，这支部队的指挥关系相对复杂得多，主要原因是其直接上级是远在美国的特种作战司令部。特种作战司令部司令在所有的联合司令部司令中是唯一具有这种权力的，尽管如此，特种作战司令部仍然不具备对派往任何一个地区性联合司令部的特种部队的作战指挥权。远离战区位置、在阿曼外海马希瑞哈岛的戴利却经常对第11特遣部队下达作战命令，实际上对现有的指挥体系造成了干扰。

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这一作战指挥体制的另一个缺陷就是把先遣作战部队侦察分队的作战控制权也分割到了特雷邦这里。所谓的作战控制是美军指挥关系中的一种，其内容是指对下属部队履行诸如编组和使用司令部及部队、规定任务、确定目标、下达完成任务所需的权威性指令。与更高一个等级作战指挥相比，作战控制最主要的差别是不包括后勤方面的指挥权。而且，作战控制可以由作战司令及其以下各级指挥官行使，还可以委托他人代行。先遗作战部队侦察分队是由常驻阿富汗的情报整合小组组建的，主要负责利用临时编组的特种部队使察运深人敌占区执行高风险侦察任务。由于常注在阿富汗，其指挥官布拉日尔中校对当地情况非常熟悉，而且经验很丰富。这一点在作战初期的行动中是得到了证明的。然而，特雷邦准将回到蓝色特遣队所在地巴格拉姆空军基地后，就下令先将作战部队侦察小组撤回，由蓝色特种部队接替其任务。而蓝色特遣部队的成员都是来自海军的“海豹”特种部队，他们在山地执行特种侦察任务的经验明显要弱于陆军特种部队。

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结果，就在这一次换防过程的中，第11特遣部队指挥官不听布拉巴尔关于着陆区位置的意见，导致“剃刀03”直升机被击伤，罗伯茨被俘。之后的一系列麻烦都来源于此。而在援救罗伯茨的关键时刻，特雷邦却又越俎代庖地接替了战场指挥，使得情况进一步恶化。更要命的是，海德少校越过还没有正式交出指挥权的布拉巴尔，直接向蓝色特遣部队作战中心进行联络，更使得原有的指挥体系遭到了人为割裂。应该说，这种不断打乱原有作战指挥体系的做法是严重错误的。

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在选择接近塔寇喀尔峰顶峰的着陆区时，海德直接向第11特遣部队联合作战中心请示并获得批准。而当时还有指挥权的布拉巴尔却毫不知情，更奇怪的是哈根贝克也被蒙在鼓里。这就表明，哈根贝克派到第11特遣部队联合作战中心的联络官并不知道这一情况，否则他会将情况报告给哈根贝克的。看起来，这种互派联络官的方式，只有在双方都将对方视作精诚团结的伙伴情况下才会行之有效，否则知晓战场态势的一方不向联络官通报，其也就只能是一个摆设了。后来，“剃刀03”直升机迫降后，特雷邦不向哈根贝克的司令部报告情况，只是命令海德乘车前往救援，也极大地耽误了救援时间。

“蟒蛇行动”开始之前的2月28日，中情局通过其在当地的线人获得的情报显示夏西科特山谷内有580~700名“基地”组织武装人员。这使得美军所面对的“基地”组织人数达到了以前估计的3倍多。不仅如此，这些人都已经离开了村庄，被部署到山地上进入了临战状态。哈根贝克的作战处长格雷和情报处长布里利都以“单一消息来源”的情报可信性不高为由对这一情报置之不理，甚至没有将这一情报通知担负地面作战任务的“瑞克卡森”特遣部队。

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显然，在这些指挥官看来，这种由似乎不靠谱的线人提供的情报，远不如高科技感十足的卫星图像和无人机拍摄的画面来得真实可信。但问题是，这一情报很可能意味着战场态势发生了巨大变化，即使可信性有疑问也应该利用一切手段予以核实并对作战计划进行更改。3月1日，“迈克31”小组又发现“基地”组织已经在其观察点附近高地上部署了高射机枪，封锁了“瑞克卡森”特遣部队直升机将要经过的一段山谷。而在同一地点，中情局的无人机曾进行过侦察却什么也没有发现。这种由美军自己训练有素的侦察兵获取的情报同样没有引起指挥层的重视，导致“瑞克卡森”特遣部队在接敌过程中，就有2架“阿帕奇”直升机被高射机枪击伤而不得不返航。这种情况说明美军中存在着严重的“技术崇拜症”，总是迷信高科技的力量，而对于更为可靠的人力情报重视不够。

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“蟒蛇行动”中的指挥关系证明，美军确实存在着很多不必要的越级指挥现象，有些造成了相当大的消极影响。例如，第11特遣部队指挥官戴利少将，就不顾其部队的作战指挥权由特雷邦准将代行且整个部队的作战指挥权归属弗兰克斯上将的情况，多次直接对特雷邦下达指令。而这些指令又都是从距离战区千里之遥的马希瑞哈岛发出的，很难说其指令内容都符合当地的战场实际情况。此后，就连选择在塔寇喀尔峰着陆区这样的战术问题的决策，也是由海德少校越过当时还有指挥权的布拉巴尔中校，直接上报到第11特造部队联合作战中心后得到批准的。这一具体的战术决策的作出，是导致后面一系列灾难的源头之一。美军在作战中过多地采取临时抽组部队的方式，出现的问题不少。美军在实施作战行动时，很多时候都是采用临时抽组的办法，组建所谓的特遣部队来遂行作战任务

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“蟒蛇行动”中美军编组的“联军联合山地特遣部队司令部”，就是一个临时搭起来的班子。由于之前美军在阿富汗战场基本上只使用特种部队配合阿富汗部队作战，这一次增加了常规部队就需要具备指挥常规部队能力的指挥机构。由于“瑞克卡森”特遣部队是由101空突击师第3旅编成的，顺理成章地，这一司令部应该由101师师部担任。但是，该师因另有任务，只好抽调刚进入阿富汗不久的第10山地师师部承担这一量任。这样一来，该师师部对于其手下主力部队的熟悉程度也就大打折扣了。而且，第10山地师师部内的参谋人员三分之一都是新手，缺乏作战经验，尤其是缺乏在阿富汗这样独特环境下作战的经验。

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“瑞克卡森”特遣部队虽然是由101师第3旅编成的，但也不是该旅的全部兵力。其成员也都是从该旅各营连中抽调来的，其军官很多都没有在一起工作训练过，甚至相互之间只是见过面而已。这无疑会对部队的作战配合造成负面影响。特种部队这边也是一样。担负主要特种侦察任务的“K型刀”特遣部队，其人员由6个国家的特种兵组成，相互之间的沟通也存在一定的问题。“铁锤”特遣部队虽然由美军特种兵充当骨干，但是其主力是只受过1个月训练的阿富汗新兵，结果导致在战场上一触即溃，在作战初期没有起到任何作用。“蟒蛇行动”整个参战部队只有2000多人，其人员居然来自8个国家。仅美军一家出动的部队就抽调自2个陆军师，2个特种大队、1个混编航空部队以及中情局等秘密机构，必然会在作战协同方面带来消极影响。

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美军参战的特种部队，也是由不同军种的分队临时抽组编成特遣部队执行作战任务的。如第11特遣部队下属的绿色和蓝色特遭部队，分别是由陆军的“三角洲”特种部队和海军的“海豹”6队编成的。这两支同为美军最精锐特种部队之一的精锐之师，却在作战风格上有所差异。“海豹”部队更擅长海上作战，对于山地作战并不十分在行。其与陆军特种部队在行事方式方面的差异，在山区并不适用。比如，“迈克30”小组去营救罗伯茨时，刚刚降落就与“基地”组织激烈交火，但没有立即申请空中火力支援。这是因为“海豹”部队多数情况下是在海上执行任务，其没有第一时间使用无线电请求支援的习惯。该小组虽然携带着MBITR无线电台，却没有向空中的飞机发出引导信号。尽管有1架“炮艇机”就在上空盘旋，却因没有地面引导而无法实施支援。“迈克30”小组直到撤退途中，才使用无线电呼叫距离他们4000米的“朱利安”小组，请他们向地面部队请求支援。这种情况虽然并不完全是由临时抽组部队造成的，但如果执行这一任务的部队是长时间在与作战区域类似条件下执行任务的部队，就很可能避免这种情况的发生。美军拥有最先进的通信和指控系统，且有长期编组特遣部队的实践经验，仍会出现这种情况，其他国家军队在通信和指控系统远不及美军的情况下，并不能直接照搬美军临时抽组部队编组特遣部队的做法。

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而与此类似的还有很多方面，各国军队必须根据自身的具体条件来建立适合自身需要且自身物质条件能够支撑的联合作战指挥体制和具体的运作模式（这里的决定因素还包括各国不同的政治制度，或许还有各国军队不同的历史传统和习惯)，并在不断的演练和实践（当然在可能的情况下也包括实战）中解决众多的具体问题。只有这样，建立的联合作战指挥体制才是运用自如，并且符合自身特点的，而不是简单模仿美军的“复制品”，这应该也是“蟒蛇行动”带给各国军队的一个重要的启示！

《宝可梦迷宫救助队DX》将于3月6日正式发售，本作获得了日本Fami通35分的最高分评价，成功进入了白金殿堂。今日官方公开了几张全新的游戏截图，展示了游戏中的救助基地样式场景。并且官方表示基地的样式会根据玩家选择的不同宝可梦变化，一起来看看吧！

此次一共公开的救助基地样式有四种，总体来说基地的主要变化是根据宝可梦的属性和配色，今天一共展示了四种基地，但是在游戏中可供玩家选择的宝可梦分身共有16种，救助基地的其余样式还要等待游戏正式发售之后揭晓。敬请期待！

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《宝可梦不可思议迷宫：救助队DX》是之前在 GBA/NDS 主机机上推出的《宝可梦不可思议迷宫 青之救助队／赤之救助队》两款游戏给同梱在一起，并针对画面等各方面进行优化的同梱合集。该作将于3月6日正式发售，登陆Switch，目前体验版已公开下载。

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